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2019年11月26日 リーダー会議

テーマ

①小さな変化に気づく為(様子観察の視点を話合い)


 

2019年10月22日 リーダー会議

テーマ

①自己認知について(研修)
②特定処遇改善加算について


①自己認知について…スキルマネージャー講師にて研修を行う。

11月の全体研修で同内容する予定である。

②特定処遇改善加算について…前回のリーダー会議にて時間の都合等で説明できなかった部分があり

施設長より詳細に説明。以後質疑応答あり。

これについての動画が

11/3まで質問用紙と用紙回収BOXを事務所出勤簿横に

設置しており、本会議以後もし質問が生じれば
そちらを利用と説明あり。

2019年9月24日 リーダー会議

テーマ

①人事考課研修

②特定処遇改善加算について

③感染管理認定看護師 フォローアップ後の確認


①人事考課研修…グループワークを行う。

 

②特定処遇改善加算について…10月1日(火)全体研修にて詳細説明。

 

③感染管理認定看護師 フォローアップ後の確認…別紙参照。11月の全体研修に来られる予定。

 

2019年8月27日 リーダー会議

テーマ

①各ユニットの清掃方法について

②チームケアのワーク

③面談の振り返り


①各ユニットの清掃方法と清掃用具について情報交換及び清掃のポイント

◎リネン・床掃除・洗面台周りを中心に綺麗にしているが家具やTV付近等のホコリまで出来てないことが多いのでは?案外ほこりは目に付き易く掃除されていない印象を受け易い。

◎埃取りの為のハンディモップ・ファブリーズなどあると良いのでは?

●入退院時の居室はどう対応するべきか検証と統一化

入院時・・・ベッドのリネンは取る。Pトイレある場合は綺麗に清掃。

ゴミ等ないよう清掃し家族様が荷物を取りこられることもあり整えておく。

ベッドの高さ等も普段使用する高さにしておく。

窓の施錠・居室の扉も必ず施錠する。

●退院予定がわかり次第リネンを整え換気し居室清掃する。

②チームワークのワーク

スパゲッティ20本マシュマロ・紐・セロハンテープ・ハサミを利用し出来るだけ高い位置にマシュマロを設置するグループワークを行う。

グループ活動した中でどう自分が参加出来たか?目標達成する為の夫々の動きを振り返り、どうしたら

更に良かったのか考察する。

組織の中で目標を持ち物事を纏め活動していく際に役立てる。

③人事考課の面談の進捗状況の把握と10月より半期が始まるが、職員の働く意欲や成長に役立てられるように活用していく。

2019年7月23日 リーダー会議

テーマ

①働き方(欠勤・遅刻・早退)に対し、原因把握への取り組みを共有


①GW

1.各チーム内において、働き方(欠勤・遅刻・早退)に対し、原因の把握はできていますか?

・各ユニット毎に聞き取りを行い把握できている。

 

2.上記が起こる原因(悩み)は何だと思われますか?

・体調不良(自身・家族) ・シフトミス ・事故 ・寝坊

 

又、上記が起きないように心掛けていることはありますか?すでに取り組んでいることはありますか?

・個人の意識付け ・シフトの考慮 ・状況の把握 ・周りのフォロー ・状況把握

 

3.上記の原因を(悩み)を把握する為に、どのような工夫が必要ですか?

・個人とのコミュニケーション・問題の共有・ユニット内での配慮

・体調不良後、病院へ行き、状況の報告、翌日出勤出来るのか事務所、ユニットに報告をする事。

2019年6月25日 リーダー会議

テーマ

①フロア会議よりリーダー会議に向けての議案

・シフト表の施設内統一について


①各ユニットでシフト表のフォーマットの違いや、時間の表し方に違いあり統一を図る。(8月分より)

・勤務時間帯表を参考にし、あてはまらない場合は時間での記入とする。(早A、AB→7~18、9~19)

・夜勤の入りと明けの時間を記入する。(夜16~明7、夜18~明9)

・シフト表には基本的に色付けはせず、希望休と有給は赤字、変更は青字で提出する。

・研修で直行直帰の際はその時間枠で記入し、中抜けの場合は勤務形態の下に研修と記入する。

・非常勤は出勤と退勤時間を記入する。

・日勤や夜勤の回数表示の並びを「夜、明、早、日、遅、休、有」にする。
・枠は大きく、見やすいシフトを作成するよう心掛ける。

2019年5月28日 リーダー会議

テーマ

①AEDの使用方法について

→日本光電の方より説明。

②フロア会議より

・リーダーを目指す為にリーダー業務の見直し
・名無しの衣類について


②フロア会議より

・リーダーを目指すためにリーダー業務の見直し。

→目的として、これからリーダーになる人達がリーダーの業務内容を把握し抵抗なくリーダーを目指してもらうために、業務内容の整理。主にリーダーが行っている事↓↓

※シフト作成・マネジメント・会議参加・書類・ユニット職員の指導・他部署や上司への報告相談・面談・人事考課・モチベーションの管理etc・・・

 

・名無し衣類について
→洗濯物を畳む際や入浴の脱衣時、名前が薄くなっていたらその時に記載する。脱衣場にネームペンを設置予定。

2019年4月23日 リーダー会議

テーマ

① 2019年度の事業計画について


① 事業計画について

31年度年度目標「かえる」

・変革を進める

・代替を模索する

・原点に帰る

理念の再解釈

・今を大切に

今があって未来がある。未来の可能性を信じる

・下から支える職員像

公正な支援をする事(個別ケア)

2019年3月26日 リーダー会議

テーマ

①フロア会議より

②浴室内、シャンプー等の詰め替えについて(意見交換)

→感染管理認定看護師より指摘がありました。同ボトルへの詰め替え時には、しっかりと乾燥させてから使用をおこなってほしいとの意見有り。

③2019年度 事業計画について


② 浴室内、シャンプー等の詰め替えについて

・感染管理認定看護師からの指摘を受け、意見交換行う。使用後のボトルを洗い乾燥をさせてから次の補充となる為、案として、補充済みのボトルを各種1本づつストックを用意しておき、使い切った際にはストックしているボトルを使用する。使いきったボトルは中身を洗浄後にしっかりと乾燥させてから詰め替えを行い次のストックとして用意しておく。という意見あり。現状、誰がどのタイミングで実施していくかは各フロアで試験的に詰め替え作業を行い細かい方向性を見い出していく事とする。尚、今後使用していくボトル等は検討行っていく。

 

2019年2月26日 リーダー会議

テーマ

①フロア会議より

・浴室内における物品の劣化について

②グループワーク

・スキル面の目標、成長過程、課題報告 ・中堅職員の指導面に関して方法、課題報告


①フロア会議より

浴室以外にも各ユニット、各フロア内で劣化しているものがないか確認→事故防止

→購入、修理が必要であれば次回フロア会議で報告

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